- 管理层水平的提升作为目标，把业务贯彻程序系统化 (可视化) ，为了预防不良业务 (业务贯彻遗漏・延 迟等) ，担当者，底层管理者，中级管理层，最高管理层的阶段性的发行警示并且一切遵照相同品质标准，
- 另外，根据各担当者，各部门，按需要情报发信『业绩速报』实时处理，根据阶层管理的经营来提高管理
水平。
- 更进一步，要是月单位作为『业绩评价』，不仅仅是销售等的数值 (分类・促销活动区分销售额，毛利益，
人时生产的特征等) ，『业绩评价』评价牵连业绩的积极性 (活动指数) ，不管什么样的行动都要容易的
把握能采取行动。
可以执行业务支援。